在剛剛過去的這一周里，科技領域發(fā)生了兩件大事兒：

第一件大事兒是蘋果和華為的隔空較量——蘋果的iPhone 16和華為的Mate XT同天發(fā)布，讓平靜許久的手機圈，泛起了一些漣漪。

另一件大事兒則是大家期待已久的OpenAI草莓大模型的發(fā)布。

說起來，兩件大事兒都與蘋果有關，也都在給蘋果壓力：

華為三折疊機的亮相，仿佛是在提醒蘋果，該在硬件創(chuàng)新上再努努力了；

OpenAI的草莓大模型o1，則更是掐中了蘋果當下在AI上的命門，仿佛在提醒蘋果，再不在AI上做點什么，蘋果的閉環(huán)生態(tài)就不得不接受OpenAI的硬植入了。

也是在這時，硅谷開始熱議“創(chuàng)始人模式”，庫克和喬布斯的對比也再次被提及。

幾乎所有人都能夠感受到，如今的蘋果依然是那個最賺錢的公司，但似乎正在失去它的往日光環(huán)。

01

蘋果折疊機的狼來了

蘋果上不上折疊機？

早在蘋果發(fā)布Vision Pro之前，網(wǎng)上就已經出現(xiàn)各種猜測。

專利方面，從2018年蘋果獲得的具有柔性鉸鏈的可折疊iPhone設計專利，到2024年7月蘋果獲得的“帶有光學角度傳感器的電動設備”專利，蘋果就折疊屏申請的專利從未斷過，算起來已有超百項。

行業(yè)預測方面，蘋果兩位知名“預言家”——國際分析師郭明錤和彭博社記者Mark Gurman都曾給出過相關預測。

郭明錤曾指出，蘋果正在開發(fā)20.3寸可折疊MacBook，目標是在2027年發(fā)布；

Mark Gurman曾表示，蘋果正在研發(fā)一款雙屏幕、可折疊的MacBook/iPad混合體產品。

近日最激進的預測，則是海通國際證*分析師Jeff Pu在今年5月的一份報告中給出的預測：

蘋果將于2025年底開始量產20.3寸可折疊設備，在2026年底推出可折疊iPhone。

至于蘋果究竟何時會發(fā)自己的折疊機，蘋果一直沒有什么官方消息放出，倒是除蘋果之外的其它主流手機廠商均推出了自己的折疊手機，并已經普遍進化到了第3-4代。

這其中，尤以三星和華為最為激進。

三星繼續(xù)以折疊機開創(chuàng)者的姿態(tài)，今年7月在法國盧浮宮發(fā)布了第六代折疊機，盡顯奢華。

華為則是選在與蘋果秋發(fā)同一天，發(fā)布內部歷時五年研發(fā)的三折疊手機。

華為終端BG董事長余承東形容這款產品為“大家都想得到，但做不出來的產品?！?/span>

他還特別提到，“我們一直有個夢想，將華為的平板裝進口袋里，今天終于實現(xiàn)了?！?/span>

實際上，早在華為三折疊手機發(fā)布之前，這款手機就已經在9月7日開啟預售，并以風卷殘云的勢頭席卷了整個科技圈。

截至9月10日華為召開發(fā)布會時，這款手機在華為官方商城已有超過400萬人預約，官方售價2萬元左右的華為Mate XT，如今在二手平臺上已經炒到了10萬元+，網(wǎng)上也一度傳出“全民黃牛”、“買到就是賺到”的傳言。

折疊機真有這么大的魔力嗎？

首先，作為曾將折疊機作為主力機使用長達四年的我自己，就親身體驗而言，再次換回直板機時，并沒有任何不適，也沒有傳說中使用折疊機后就再也回不去的感覺。

其次，從市場出貨量來看，市場調研機構TrendForce給出的預測數(shù)據(jù)顯示，2023年全球折疊機出貨量預計僅有1590萬部。

相較于全球10億+規(guī)模的智能手機市場，千萬出貨量的折疊機仍屬小眾。

至于華為這次發(fā)布的三折疊手機，三星早在2022年的美國CES上，就曾展示過多款類似的概念機，華為這次搶先量產，一方面得以與蘋果爭鋒，另一方面則是在重返手機市場后，要在高端，乃至超高端智能手機市場打出名頭。

相較而言，蘋果這次發(fā)布的iPhone 16系列最大的更新除了換上了A18系列芯片外，就是增加了實體的“相機控制”觸控按鍵，有點小米14 Ultra影視套裝的既視感。

這就使得，在友商頗具視覺震撼的三折疊機型對比之下，蘋果在硬件上這樣的升級略顯平庸。

郭明錤甚至在9月16日的報告中指出，iPhone 16系列首周末預購銷量約3700萬臺，對比2023年同期的iPhone 15系列下降約12.7%，低于蘋果預期。

雖然折疊機至今仍非主流，但沒有折疊機的蘋果，在新一代iPhone沒有拿得出手的硬件更新的今年，顯得有些措手不及。

02

缺失的大模型光環(huán)

在今年6月的WWDC 2024上，蘋果高調官宣了蘋果的人工智能技術——Apple Intelligence，一并官宣的還有與OpenAI的合作——將GPT-4o集成到了Siri中。

在此之前，由于谷歌與三星在人工智能領域合作的成效，行業(yè)中一直認為，由于蘋果在人工智能領域的落后局面，蘋果或將在WWDC 2024上宣布與谷歌在人工智能領域的合作，達成世紀和解。

然而，在OpenAI的截胡下，蘋果與谷歌的世紀和解并未如愿達成。

倒是在時隔三個月后的蘋果秋季發(fā)布會上，當蘋果軟件工程高級副總裁Craig再次介紹Apple Intelligence、特別提到Visual Intelligence時，Craig指出，“借助Apple Intelligence，iPhone 16可以通過谷歌的搜圖功能來實現(xiàn)對看到的自行車實時搜索、甚至線上購買。”

這是蘋果和谷歌的一次隔空互動，，也是蘋果手機對于我們現(xiàn)在俗稱的大模型技術的應用之一。

而作為蘋果第一款原生搭載Apple Intelligence的手機，蘋果這次展示的大模型相關技術與三個月前最大的不同，也是基于iPhone 16這顆實體相機控制觸控按鍵的視覺智能，也就是實時搜圖功能。

這樣擠牙膏式的功能升級，與三天后OpenAI祭出的大招——草莓大模型一作比較，就顯得有些不夠看。

OpenAI當家人奧特曼不愧為是營銷大師，每次產品發(fā)布都很會挑時候，上一次GPT-4o發(fā)布是強狙谷歌，這一次則是挑在華為、蘋果兩大手機巨頭掰手腕時，推出了自家大模型升級產品——OpenAI o1。

而OpenAI o1，正是行業(yè)中傳聞已久的草莓大模型。

關于OpenAI o1，在OpenAI官方解釋中，稱是為大模型加入了思維鏈、賦予了“慢思考”能力——花更多時間思考后給出答案。

認知心理學之父Daniel Kahneman（很遺憾，Daniel在2024年3月去世了）在《思考，快與慢》一書中將人類大腦的運作方式分為“系統(tǒng)1”和“系統(tǒng)2”：

“系統(tǒng)1”用于快思考，快速、無意識地回答簡單的邏輯和計算問題；

“系統(tǒng)2”用于慢思考，集中注意力思考并回答復雜的邏輯或計算問題。

奧特曼和他的團隊一定對心理學有所研究，借鑒了人類大腦的慢思考能力，為OpenAI o1賦予了更擬人的“系統(tǒng)2”。

具體而言，OpenAI更擅長復雜的推理，解決數(shù)學、編碼、科學領域問題，像是物理、化學、生物方面的解題能力，官方稱o1已經接近理科博士生。

數(shù)學家陶哲軒提前拿到了OpenAI o1，經過一系列測試后，他認為，“OpenAI o1的能力接近不稱職的研究生，再經過一兩次迭代就能達到‘有能力的研究生’水準了?！?/span>

不過，OpenAI官方也直言，目前o1還不具備ChatGPT很多實用型功能，例如從互聯(lián)網(wǎng)上進行信息檢索、圖片檢索等。

所以，我們可以理解為，這次OpenAI是為科研人員發(fā)布了一個大模型版本。

如果說還有什么其它作用的話，那應該是再次將大模型的泡沫吹了起來。

奧特曼在近日接受媒體訪談時就指出，“我們認為o1模型發(fā)布給出的一個重要信號是，AI發(fā)展不僅沒有放緩，而且我們已經看到了未來?！?/span>

被視為更強調推理的“推理大模型”o1，某種意義上為一直鼓吹通用計算更擅長AI推理的英特爾帶來了一個福音，但卻為蘋果帶來了些許打擊。

相較之下，蘋果在發(fā)布會上展示的Apple Intelligence能力就顯得有點捉襟見肘，除了視覺智能+相機按鍵部分的功能演示，其它功能更像是直接從WWDC 2024上照搬而來。

更重要的是，本該是首款原生搭載蘋果“大模型”的手機，卻依然成了*貨，國內要想在iPhone 16上用上大模型，依然需要再等一年。

上一次，OpenAI卡點發(fā)布GPT-4o，成了蘋果WWDC 2024發(fā)布會上，蘋果系統(tǒng)最重要的更新；

這一次，OpenAI再次卡點發(fā)布OpenAI o1，成了蘋果秋季發(fā)布會上，iPhone 16平庸的見證。

03

庫克不是創(chuàng)始人

Y Combinator（簡稱YC）成立于2005年，是硅谷最著名的孵化器，曾孵化出Dropbox、Airbnb、Stripe、Reddit等明星團隊，如今OpenAI的當家人正是YC曾經的總裁。

據(jù)鋅產業(yè)了解，在本月YC的一次活動上，官方請來了全球民宿巨頭Airbnb當家人Brian Chesky講了這樣一個故事：

隨著Airbnb不斷發(fā)展壯大，一些人建議Chesky“雇傭優(yōu)秀的員工，給他們足夠自由的空間開展工作，”說白了，就是雇傭職業(yè)經理人來管理公司。

Chesky很聽勸，也確實這樣做了，然而，結果事與愿違。

Chesky發(fā)現(xiàn)，他越是不親力親為，等到被卷入問題中時，反而需要花費更多工作量來解決這些問題。

YC聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Graham后來將這一問題總結為“創(chuàng)始人模式”與“管理者模式”之間的差異。

“即便是硅谷，大部分人認為創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模擴大后就需要轉變由職業(yè)經理人操盤的管理者模式，但如果是職業(yè)經理人，掌握的往往是如何經營一家你沒有創(chuàng)立的公司。

有些事情創(chuàng)始人能做，職業(yè)經理人卻不能做，創(chuàng)始人模式往往是一家公司逆流而上的最佳模式。”

在YC這次活動中，一再被提及的是蘋果的范例，曾經的蘋果在“斯卡利時期”幾經坎坷、差點翻船，直到重新請回喬布斯才逆轉頹勢，也讓蘋果成了如今全球最賺錢的公司之一。

面對如今硅谷對創(chuàng)始人模式的重新思考，以及逐漸走向平庸的蘋果，庫克開始經受前所未有的壓力。