49917 娃哈哈痛失宗慶后
服務(wù)熱線:400-858-9000 咨詢/投訴熱線:18658148790
國內(nèi)專業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺
娃哈哈痛失宗慶后
03/05
宗慶后走了,娃哈哈正式進入宗馥莉時代,也將會迎來新的發(fā)展,娃哈哈未來駛向何方,值得關(guān)注。
本文來自于微信公眾號“新品略財經(jīng)”(ID:nbscaijing),作者:吳文武,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

一代傳奇企業(yè)家宗慶后走了。

《新品略財經(jīng)》關(guān)注到,2月25日,娃哈哈微博發(fā)布訃告稱,娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效,于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

宗慶后是中國第一代具有代表性的企業(yè)家,一手締造了娃哈哈帝國,宗慶后也是浙商標(biāo)桿人物,一舉一動都備受關(guān)注,有很大的影響力。

現(xiàn)在,宗慶后去世,這意味著世間再無宗慶后,娃哈哈痛失宗慶后。

宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈的故事,不僅是一則傳奇的商業(yè)故事,更是中國改革開放時代大背景下民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。

娃哈哈痛失宗慶后

01

時代里的宗慶后

1945年,宗慶后出生于江蘇宿遷,他的父母給其取名為慶后,意喻為慶幸宗家有此后代。1949年,宗慶后一家遷居杭州,而杭州是宗家的祖籍所在地。

因家境貧寒,16歲時的宗慶后主動輟學(xué),跟著汽車廠師傅做學(xué)徒,做了一段時間后因為營養(yǎng)不良,干不了重活被師傅辭退。

后來,宗慶后并沒有放棄,打過零工,賣過爆米花、發(fā)過傳單,還看過大門。

1963年,宗慶后去舟山農(nóng)場做知青,后來到了紹興茶場,種茶、割稻、搬磚、燒窯等,十分賣力,但在茶場每月只能領(lǐng)到20多元工資。

時間到了1987年,宗慶后的人生軌跡開始發(fā)生大轉(zhuǎn)變,他在42歲的時候承包了自己工作的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。

當(dāng)時這個經(jīng)銷部連年虧損,賬上只剩下4萬元,貸款高達14萬元,已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債,文教局決定將這個經(jīng)銷部外包。

文教局要求承包人每年上繳4萬元利潤,同時還要返還1萬元的政府投資款,也就是存款的4萬元,要求4年還清。

當(dāng)時無人敢接這個爛攤子,宗慶后挺身而出,大膽地說:我干吧,不過當(dāng)年創(chuàng)利4萬元好像少了點,我可以保證上交10萬元。

就這樣在大家都不看好的情況下,宗慶后承包后,帶著兩名退休教師,靠著14萬借款,開始拼命地干,剛開始這個經(jīng)銷部還是賣橡皮、作業(yè)本等常見的文具商品,利潤少得可憐。

后來宗慶后也發(fā)現(xiàn),靠著做文具小生意肯定不長久,開始思考新項目,宗慶后瞄準(zhǔn)了夏季暢銷的冰棒項目,冰棒很暢銷讓宗慶后和他經(jīng)營的企業(yè)開始擴張,團隊規(guī)模擴大到了22人。

一家專門做學(xué)生保健品的叫保靈的企業(yè)找到宗慶后,讓他代銷產(chǎn)品,賣得十分不火爆,供不應(yīng)求,宗慶后自建生產(chǎn)線,反過來給保靈代加工,宗慶后成立了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠。

創(chuàng)業(yè)一年后,宗慶后交出了一份漂亮的成績單,全年銷售總額436萬元,上繳利潤22.2萬元,凈資產(chǎn)800萬元,旗下公司3家,員工130人。

宗慶后認(rèn)為,代加工生意肯定不長久,準(zhǔn)備自己做研發(fā),要打造一個全新品牌。

宗慶后做了很多調(diào)研發(fā)現(xiàn),兒童營養(yǎng)品未來是一個藍海市場,決定專門開發(fā)兒童口服液和兒童營養(yǎng)品。

1991年,宗慶后創(chuàng)立娃哈哈食品集團公司,也就是后來我們所熟知的娃哈哈。

02

一手締造娃哈哈帝國

娃哈哈成立后,在第二年推出娃哈哈AD鈣奶產(chǎn)品,一上市就爆火,用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行話來說是:爆品。

娃哈哈AD鈣奶上市第二年就創(chuàng)造了6.85億元的產(chǎn)值,這直接讓娃哈哈公司營業(yè)額翻倍,高達20億元,在當(dāng)時來說,娃哈哈是中國飲料行業(yè)一哥。

娃哈哈當(dāng)時十分火爆,《新品略財經(jīng)》記得,小時候能喝上一瓶娃哈哈AD鈣奶絕對是一件很幸福的事情。

當(dāng)時的娃哈哈還出了一首流行兒歌,歌詞是:我們的祖國是花園,花園里的花朵真鮮艷……娃哈哈娃哈哈,每個人臉上都笑開顏。

娃哈哈就這樣火爆了,就算是時至今日,娃哈哈AD鈣奶依舊是娃哈哈旗下的明星產(chǎn)品之一,是娃哈哈集團的一頭“現(xiàn)金奶?!?。

1995年前后,宗慶后有一次到法國出差的過程中發(fā)現(xiàn),當(dāng)時國外已經(jīng)流行瓶裝純凈水,而國內(nèi)還是一片空白,應(yīng)該大有可為。

娃哈哈很快推出了純凈水產(chǎn)品,同樣和AD鈣奶一樣一鳴驚人,娃哈哈再次開啟狂飆模式。

娃哈哈生意十分火爆,營收連年蹭蹭上漲。2003年,娃哈哈當(dāng)年營收突破百億元。娃哈哈后來推出了營養(yǎng)快線等飲品品牌,可以說娃哈哈旗下的產(chǎn)品都是80、90后的兒時和青春時代的記憶。

到了2013年,娃哈哈創(chuàng)下了782億元的營收,宗慶后及其背后家族也在2010年,曾以800億元的身家榮登福布斯和胡潤雙料中國首富,在2012年再次登上首富寶座。

在娃哈哈成立34周年時,有媒體報道稱,娃哈哈集團累計銷售額超過7200億元人民幣,利稅超過千億元 ,企業(yè)規(guī)模和效應(yīng)連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

宗慶后一手創(chuàng)立的娃哈哈帝國旗下產(chǎn)品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、茶飲料、乳制品等十余類200多個品種。

03

多面宗慶后

宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人,是娃哈哈的靈魂人物和“精神領(lǐng)袖”,市場多方觀點認(rèn)為宗慶后身上有多個標(biāo)簽,是多面的。

宗慶后是中國第一代具有代表性的企業(yè)家,他創(chuàng)立了娃哈哈。在宗慶后帶領(lǐng)下,娃哈哈一步一步快速發(fā)展成全國的知名企業(yè),締造了飲品商業(yè)帝國,產(chǎn)品遍布大街小巷。

值得肯定的是,社會各界一直給宗慶后作出了多方面的積極評價,而這些評價不僅僅局限于宗慶后在商業(yè)上的成功。

首先,宗慶后是一位永遠的奮斗者。

回顧宗慶后的個人成長經(jīng)歷會發(fā)現(xiàn),宗慶后從一個貧寒家庭,16歲就主動退學(xué),做過知青、下過農(nóng)場、打過零工,他的兒時及青少年時候十分艱辛,要知道在那個時代,很多人早就躺平了,而宗慶后并沒有放棄。

后來,代銷保健飲品,再到后來創(chuàng)立娃哈哈,他的每一步腳印都腳踏實地,不滿于現(xiàn)狀,不驕傲自滿,更不夜郎自大,這是那個時代的珍貴品質(zhì),更是難得的永遠的奮斗者。

其次,宗慶后是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。

在當(dāng)時的年代里,宗慶后可選擇的人生目標(biāo)不多,但豐富的成長經(jīng)歷,也讓他有了前瞻性的眼光和戰(zhàn)略思維,抓住了改革開放的時代浪潮。

從宗慶后敢于冒險接下已經(jīng)資不抵債的校辦企業(yè)就可以看出,他敢想敢干,敢于嘗試,賣文具、賣冰棒、賣保健品,后來建代工廠,后來創(chuàng)立娃哈哈品牌。

娃哈哈創(chuàng)立后,從AD鈣奶,再到娃哈哈純凈水,后來締造了娃哈哈飲料帝國,宗慶后不僅是一位成功的商人,更是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。

宗慶后不僅務(wù)實,很接地氣,也同樣具有前瞻思維,在那個年代就有廣告思維,宗慶后為了推銷娃哈哈,決定在電視上打廣告,當(dāng)時的廣告費是21萬元,而娃哈哈的流動資金只有10萬元,后來成功了。

娃哈哈的廣告轟炸模式很成功,特別是在央視打廣告讓娃哈哈聲名鵲起,娃哈哈純凈水還請了當(dāng)時的當(dāng)紅歌星王力宏代言,圈粉無數(shù)。

第三,宗慶后也有另一面。

中國第一代民營企業(yè)都有著濃厚的創(chuàng)始人色彩,娃哈哈也是如此,娃哈哈就是宗慶后,宗慶后直接代表娃哈哈。

在這樣的背景下,也有另一面,那就是創(chuàng)始人對企業(yè)影響極大,在市場上一直有觀點認(rèn)為,宗慶后一直用“一言堂”的傳統(tǒng)管理方式,強勢也成為了宗慶后的標(biāo)簽。

據(jù)悉,娃哈哈常年不設(shè)副總經(jīng)理,董事長和總經(jīng)理很多年一直是宗慶后擔(dān)任,曾做過宗慶后秘書的前員工表示,娃哈哈所有的公司決定都由宗慶后一個人拍板,沒人敢提意見,也沒人敢頂撞宗慶后,包括宗慶后的女兒宗馥莉。

后來宗慶后的女兒宗馥莉進入企業(yè),宗慶后放權(quán)過一段時間,比如2017年,宗馥莉主導(dǎo)5.8億元收購中國糖果,為了支持女兒,宗慶后選擇放權(quán),但這筆收購案最終失敗告吹,娃哈哈也損失不小。

宗慶后曾稱自己是娃哈哈的第一勤奮人,早上7點之前上班,晚上11點之后下班,每天工作超過16個小時,一年365天如此,幾十年如一日,還經(jīng)常住在辦公室。

04

娃哈哈進入宗馥莉時代

曾有媒體問宗馥莉,如果娃哈哈減去宗慶后等于什么?宗馥莉毫不猶豫地說道:等于零。

從宗馥莉的答案可見,宗慶后之與娃哈哈這家企業(yè)是何等重要!而現(xiàn)如今,宗慶后去世,娃哈哈痛失宗慶后。

宗馥莉是宗慶后的唯一接班人,娃哈哈從此進入宗馥莉時代。

回顧過去,從2013年之后,娃哈哈并沒有像預(yù)期那樣繼續(xù)保持快速發(fā)展節(jié)奏,反而是進入了“中年危機”。

當(dāng)時,消費進入電商時代,依靠線下渠道的娃哈哈受到很大影響,其傳統(tǒng)的渠道銷售模式受到波及,娃哈哈的發(fā)展開始有點慢了。

從2014年開始,中國快消品行業(yè)不景氣,疊加電商沖擊影響,娃哈哈從2014年至2017年營收連續(xù)四年縮水超過300億元,下跌幅度高達42%。

娃哈哈的瓶裝水業(yè)務(wù)也受到來自農(nóng)夫山泉、百歲山、華潤怡寶等品牌的強勢競爭,2017年3月,娃哈哈瓶裝水業(yè)務(wù)排在了行業(yè)第五名。

后來娃哈哈開始不停探索,開啟了更多品類市場戰(zhàn)略,還嘗試過進入酒業(yè)賽道,大多并不理想。

宗馥莉雖然從2004年就進入娃哈哈體系,從基層做起,2018年,已經(jīng)擔(dān)任宏勝飲料集團總裁十年后的宗馥莉進入娃哈哈,擔(dān)任品牌公關(guān)部部長,開啟一系列大刀闊斧改革,撤換代言人,開啟品牌年輕化等。

雖然現(xiàn)在娃哈哈遭遇到了“中年危機”,但這也是一家企業(yè)在發(fā)展過程中,在每一個不同時代中都是無法避免的。

娃哈哈并沒有像市場悲觀者所說的那樣加速墜落,最近三年,娃哈哈的營收都保持在500億元以上,可見,娃哈哈依舊是中國飲品行業(yè)中的一個大玩家,實力仍不容小覷。

《新品略財經(jīng)》認(rèn)為,未來,進入宗馥莉時代的娃哈哈,將會開啟更多大刀闊斧的改革,更大膽的創(chuàng)新和更多的市場新探索,娃哈哈會加速改變。

宗慶后走了,娃哈哈正式進入宗馥莉時代,也將會迎來新的發(fā)展,娃哈哈未來駛向何方,值得關(guān)注。

娃哈哈 宗慶后 未來發(fā)展
評論
還可輸入300個字
專欄介紹
新品略財經(jīng)
37篇文章
原創(chuàng)商業(yè)觀察者,解讀趨勢與未來
+關(guān)注
400-858-9000
免費服務(wù)熱線
kefu@trjcn.com
郵箱
09:00--20:00
服務(wù)時間
18658148790
投訴電話
投融界App下載
官方微信公眾號
官方微信小程序
Copyright ? 2024 浙江投融界科技有限公司(m.xsl6g97.cn) 版權(quán)所有 | ICP經(jīng)營許可證:浙B2-20190547 | 浙ICP備10204252號-1 | 浙公網(wǎng)安備33010602000759號
地址:浙江省杭州市西湖區(qū)留下街道西溪路740號7號樓301室
浙江投融界科技有限公司trjcn.com版權(quán)所有 | 用戶協(xié)議 | 隱私條款 | 用戶權(quán)限
應(yīng)用版本:V2.7.8 | 更新日期:2022-01-21
 安全聯(lián)盟
在線客服
手機APP
微信訂閱