一代傳奇企業(yè)家宗慶后走了。

《新品略財經(jīng)》關(guān)注到，2月25日，娃哈哈微博發(fā)布訃告稱，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

宗慶后是中國第一代具有代表性的企業(yè)家，一手締造了娃哈哈帝國，宗慶后也是浙商標(biāo)桿人物，一舉一動都備受關(guān)注，有很大的影響力。

現(xiàn)在，宗慶后去世，這意味著世間再無宗慶后，娃哈哈痛失宗慶后。

宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈的故事，不僅是一則傳奇的商業(yè)故事，更是中國改革開放時代大背景下民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。

01

時代里的宗慶后

1945年，宗慶后出生于江蘇宿遷，他的父母給其取名為慶后，意喻為慶幸宗家有此后代。1949年，宗慶后一家遷居杭州，而杭州是宗家的祖籍所在地。

因家境貧寒，16歲時的宗慶后主動輟學(xué)，跟著汽車廠師傅做學(xué)徒，做了一段時間后因為營養(yǎng)不良，干不了重活被師傅辭退。

后來，宗慶后并沒有放棄，打過零工，賣過爆米花、發(fā)過傳單，還看過大門。

1963年，宗慶后去舟山農(nóng)場做知青，后來到了紹興茶場，種茶、割稻、搬磚、燒窯等，十分賣力，但在茶場每月只能領(lǐng)到20多元工資。

時間到了1987年，宗慶后的人生軌跡開始發(fā)生大轉(zhuǎn)變，他在42歲的時候承包了自己工作的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。

當(dāng)時這個經(jīng)銷部連年虧損，賬上只剩下4萬元，貸款高達14萬元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，文教局決定將這個經(jīng)銷部外包。

文教局要求承包人每年上繳4萬元利潤，同時還要返還1萬元的政府投資款，也就是存款的4萬元，要求4年還清。

當(dāng)時無人敢接這個爛攤子，宗慶后挺身而出，大膽地說：我干吧，不過當(dāng)年創(chuàng)利4萬元好像少了點，我可以保證上交10萬元。

就這樣在大家都不看好的情況下，宗慶后承包后，帶著兩名退休教師，靠著14萬借款，開始拼命地干，剛開始這個經(jīng)銷部還是賣橡皮、作業(yè)本等常見的文具商品，利潤少得可憐。

后來宗慶后也發(fā)現(xiàn)，靠著做文具小生意肯定不長久，開始思考新項目，宗慶后瞄準(zhǔn)了夏季暢銷的冰棒項目，冰棒很暢銷讓宗慶后和他經(jīng)營的企業(yè)開始擴張，團隊規(guī)模擴大到了22人。

一家專門做學(xué)生保健品的叫保靈的企業(yè)找到宗慶后，讓他代銷產(chǎn)品，賣得十分不火爆，供不應(yīng)求，宗慶后自建生產(chǎn)線，反過來給保靈代加工，宗慶后成立了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠。

創(chuàng)業(yè)一年后，宗慶后交出了一份漂亮的成績單，全年銷售總額436萬元，上繳利潤22.2萬元，凈資產(chǎn)800萬元，旗下公司3家，員工130人。

宗慶后認(rèn)為，代加工生意肯定不長久，準(zhǔn)備自己做研發(fā)，要打造一個全新品牌。

宗慶后做了很多調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兒童營養(yǎng)品未來是一個藍海市場，決定專門開發(fā)兒童口服液和兒童營養(yǎng)品。

1991年，宗慶后創(chuàng)立娃哈哈食品集團公司，也就是后來我們所熟知的娃哈哈。

02

一手締造娃哈哈帝國

娃哈哈成立后，在第二年推出娃哈哈AD鈣奶產(chǎn)品，一上市就爆火，用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行話來說是：爆品。

娃哈哈AD鈣奶上市第二年就創(chuàng)造了6.85億元的產(chǎn)值，這直接讓娃哈哈公司營業(yè)額翻倍，高達20億元，在當(dāng)時來說，娃哈哈是中國飲料行業(yè)一哥。

娃哈哈當(dāng)時十分火爆，《新品略財經(jīng)》記得，小時候能喝上一瓶娃哈哈AD鈣奶絕對是一件很幸福的事情。

當(dāng)時的娃哈哈還出了一首流行兒歌，歌詞是：我們的祖國是花園，花園里的花朵真鮮艷……娃哈哈娃哈哈，每個人臉上都笑開顏。

娃哈哈就這樣火爆了，就算是時至今日，娃哈哈AD鈣奶依舊是娃哈哈旗下的明星產(chǎn)品之一，是娃哈哈集團的一頭“現(xiàn)金奶?！?。

1995年前后，宗慶后有一次到法國出差的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時國外已經(jīng)流行瓶裝純凈水，而國內(nèi)還是一片空白，應(yīng)該大有可為。

娃哈哈很快推出了純凈水產(chǎn)品，同樣和AD鈣奶一樣一鳴驚人，娃哈哈再次開啟狂飆模式。

娃哈哈生意十分火爆，營收連年蹭蹭上漲。2003年，娃哈哈當(dāng)年營收突破百億元。娃哈哈后來推出了營養(yǎng)快線等飲品品牌，可以說娃哈哈旗下的產(chǎn)品都是80、90后的兒時和青春時代的記憶。

到了2013年，娃哈哈創(chuàng)下了782億元的營收，宗慶后及其背后家族也在2010年，曾以800億元的身家榮登福布斯和胡潤雙料中國首富，在2012年再次登上首富寶座。

在娃哈哈成立34周年時，有媒體報道稱，娃哈哈集團累計銷售額超過7200億元人民幣，利稅超過千億元 ，企業(yè)規(guī)模和效應(yīng)連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

宗慶后一手創(chuàng)立的娃哈哈帝國旗下產(chǎn)品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、茶飲料、乳制品等十余類200多個品種。

03

多面宗慶后

宗慶后是娃哈哈的創(chuàng)始人，是娃哈哈的靈魂人物和“精神領(lǐng)袖”，市場多方觀點認(rèn)為宗慶后身上有多個標(biāo)簽，是多面的。

宗慶后是中國第一代具有代表性的企業(yè)家，他創(chuàng)立了娃哈哈。在宗慶后帶領(lǐng)下，娃哈哈一步一步快速發(fā)展成全國的知名企業(yè)，締造了飲品商業(yè)帝國，產(chǎn)品遍布大街小巷。

值得肯定的是，社會各界一直給宗慶后作出了多方面的積極評價，而這些評價不僅僅局限于宗慶后在商業(yè)上的成功。

首先，宗慶后是一位永遠的奮斗者。

回顧宗慶后的個人成長經(jīng)歷會發(fā)現(xiàn)，宗慶后從一個貧寒家庭，16歲就主動退學(xué)，做過知青、下過農(nóng)場、打過零工，他的兒時及青少年時候十分艱辛，要知道在那個時代，很多人早就躺平了，而宗慶后并沒有放棄。

后來，代銷保健飲品，再到后來創(chuàng)立娃哈哈，他的每一步腳印都腳踏實地，不滿于現(xiàn)狀，不驕傲自滿，更不夜郎自大，這是那個時代的珍貴品質(zhì)，更是難得的永遠的奮斗者。

其次，宗慶后是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。

在當(dāng)時的年代里，宗慶后可選擇的人生目標(biāo)不多，但豐富的成長經(jīng)歷，也讓他有了前瞻性的眼光和戰(zhàn)略思維，抓住了改革開放的時代浪潮。

從宗慶后敢于冒險接下已經(jīng)資不抵債的校辦企業(yè)就可以看出，他敢想敢干，敢于嘗試，賣文具、賣冰棒、賣保健品，后來建代工廠，后來創(chuàng)立娃哈哈品牌。

娃哈哈創(chuàng)立后，從AD鈣奶，再到娃哈哈純凈水，后來締造了娃哈哈飲料帝國，宗慶后不僅是一位成功的商人，更是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。

宗慶后不僅務(wù)實，很接地氣，也同樣具有前瞻思維，在那個年代就有廣告思維，宗慶后為了推銷娃哈哈，決定在電視上打廣告，當(dāng)時的廣告費是21萬元，而娃哈哈的流動資金只有10萬元，后來成功了。

娃哈哈的廣告轟炸模式很成功，特別是在央視打廣告讓娃哈哈聲名鵲起，娃哈哈純凈水還請了當(dāng)時的當(dāng)紅歌星王力宏代言，圈粉無數(shù)。

第三，宗慶后也有另一面。

中國第一代民營企業(yè)都有著濃厚的創(chuàng)始人色彩，娃哈哈也是如此，娃哈哈就是宗慶后，宗慶后直接代表娃哈哈。

在這樣的背景下，也有另一面，那就是創(chuàng)始人對企業(yè)影響極大，在市場上一直有觀點認(rèn)為，宗慶后一直用“一言堂”的傳統(tǒng)管理方式，強勢也成為了宗慶后的標(biāo)簽。

據(jù)悉，娃哈哈常年不設(shè)副總經(jīng)理，董事長和總經(jīng)理很多年一直是宗慶后擔(dān)任，曾做過宗慶后秘書的前員工表示，娃哈哈所有的公司決定都由宗慶后一個人拍板，沒人敢提意見，也沒人敢頂撞宗慶后，包括宗慶后的女兒宗馥莉。

后來宗慶后的女兒宗馥莉進入企業(yè)，宗慶后放權(quán)過一段時間，比如2017年，宗馥莉主導(dǎo)5.8億元收購中國糖果，為了支持女兒，宗慶后選擇放權(quán)，但這筆收購案最終失敗告吹，娃哈哈也損失不小。

宗慶后曾稱自己是娃哈哈的第一勤奮人，早上7點之前上班，晚上11點之后下班，每天工作超過16個小時，一年365天如此，幾十年如一日，還經(jīng)常住在辦公室。

04

娃哈哈進入宗馥莉時代

曾有媒體問宗馥莉，如果娃哈哈減去宗慶后等于什么?宗馥莉毫不猶豫地說道：等于零。

從宗馥莉的答案可見，宗慶后之與娃哈哈這家企業(yè)是何等重要!而現(xiàn)如今，宗慶后去世，娃哈哈痛失宗慶后。

宗馥莉是宗慶后的唯一接班人，娃哈哈從此進入宗馥莉時代。

回顧過去，從2013年之后，娃哈哈并沒有像預(yù)期那樣繼續(xù)保持快速發(fā)展節(jié)奏，反而是進入了“中年危機”。

當(dāng)時，消費進入電商時代，依靠線下渠道的娃哈哈受到很大影響，其傳統(tǒng)的渠道銷售模式受到波及，娃哈哈的發(fā)展開始有點慢了。

從2014年開始，中國快消品行業(yè)不景氣，疊加電商沖擊影響，娃哈哈從2014年至2017年營收連續(xù)四年縮水超過300億元，下跌幅度高達42%。

娃哈哈的瓶裝水業(yè)務(wù)也受到來自農(nóng)夫山泉、百歲山、華潤怡寶等品牌的強勢競爭，2017年3月，娃哈哈瓶裝水業(yè)務(wù)排在了行業(yè)第五名。

后來娃哈哈開始不停探索，開啟了更多品類市場戰(zhàn)略，還嘗試過進入酒業(yè)賽道，大多并不理想。

宗馥莉雖然從2004年就進入娃哈哈體系，從基層做起，2018年，已經(jīng)擔(dān)任宏勝飲料集團總裁十年后的宗馥莉進入娃哈哈，擔(dān)任品牌公關(guān)部部長，開啟一系列大刀闊斧改革，撤換代言人，開啟品牌年輕化等。

雖然現(xiàn)在娃哈哈遭遇到了“中年危機”，但這也是一家企業(yè)在發(fā)展過程中，在每一個不同時代中都是無法避免的。

娃哈哈并沒有像市場悲觀者所說的那樣加速墜落，最近三年，娃哈哈的營收都保持在500億元以上，可見，娃哈哈依舊是中國飲品行業(yè)中的一個大玩家，實力仍不容小覷。

《新品略財經(jīng)》認(rèn)為，未來，進入宗馥莉時代的娃哈哈，將會開啟更多大刀闊斧的改革，更大膽的創(chuàng)新和更多的市場新探索，娃哈哈會加速改變。

宗慶后走了，娃哈哈正式進入宗馥莉時代，也將會迎來新的發(fā)展，娃哈哈未來駛向何方，值得關(guān)注。