作為坐擁抖音1.2億粉絲的“全網(wǎng)第一網(wǎng)紅”，瘋狂小楊哥登上熱搜的頻率甚至比某些明星還要高。

買樓、捐款、交稅……

瘋狂小楊哥頻頻在大眾前露面，看似風(fēng)光無限，但實際上，“網(wǎng)紅”這件事，小楊哥早就不想干了。

前段時間，三只羊集團全球總部正式開業(yè)，有網(wǎng)友在直播中稱小楊哥為“全國第一網(wǎng)紅”，小楊哥則表示：“別說什么抖音第一網(wǎng)紅，全國第一網(wǎng)紅，我真不算，我現(xiàn)在都不帶干網(wǎng)紅這些事的，你看我也不打廣告了，也不接什么商演，我以前確實是，現(xiàn)在已經(jīng)不是了?！?/span>

這番言論，直接讓“小楊哥否認(rèn)是全國第一網(wǎng)紅”沖上熱搜。很明顯，無論小楊哥本人是否認(rèn)同自己的網(wǎng)紅身份，但上億粉絲所堆積出來的名人效應(yīng)避無可避。

或許也正是累了，或許是為規(guī)避未知風(fēng)險，總之今天的瘋狂小楊哥正在竭力淡化自身網(wǎng)紅屬性。

此前一場直播中，小楊哥向徒弟發(fā)問，“我如果宣布退網(wǎng)，你會支持我嗎”，也由此開始，網(wǎng)絡(luò)上掀起一陣“瘋狂小楊哥退網(wǎng)”傳聞。

圖源：微博@見識財經(jīng)

雖然小楊哥在后來進行了辟謠，但不可否認(rèn)的一點是今年小楊哥直播次數(shù)正在明顯減少。

2017年，小楊哥憑借一條“陽臺炸墨水”視頻一炮而紅，后來借助同樣的搞笑風(fēng)格積累大量人氣，并最終于2020年正式進軍直播電商領(lǐng)域，一手“翻車式帶貨”特色鮮明，將其送上抖音第一網(wǎng)紅寶座。

也正是這樣一路走來，瘋狂小楊哥創(chuàng)辦三只羊公司、斥資一億買下辦公大樓、發(fā)力供應(yīng)鏈、簽約千萬級網(wǎng)紅“李炮兒”等等，構(gòu)建起龐大的商業(yè)矩陣。

而作為三只羊商業(yè)帝國的建造者，小楊哥逐步開始減少直播頻次，或許可以視作轉(zhuǎn)向幕后的開始。

就像網(wǎng)友評價的那樣：靠網(wǎng)紅發(fā)家后，要轉(zhuǎn)型企業(yè)家了。

今天的小楊哥，也確實有這樣的資本。

走紅至今，瘋狂小楊哥直播帶貨事業(yè)發(fā)展如火如荼，除了給品牌商帶貨，也開始發(fā)力自營品牌“小楊臻選”。截止今年9月份，小楊臻選總銷量已達(dá)2000萬單。

小楊臻選的誕生，代表著三只羊集團在供應(yīng)鏈上的深耕;簽約各大網(wǎng)紅，則代表著三只羊在直播帶貨模式上的擴展;此外，瘋狂小楊哥商業(yè)版圖還涉及文化傳媒、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電商、旅游、農(nóng)業(yè)、食品、服飾等領(lǐng)域。

當(dāng)各方向齊頭并進，且在供應(yīng)鏈方向上深耕、網(wǎng)紅簽約上不斷擴大，就意味著三只羊集團正在走向正軌，即便沒有瘋狂小楊哥，三只羊也依舊可以過得很好。

這正是瘋狂小楊哥由“網(wǎng)紅”身份向“企業(yè)家”身份轉(zhuǎn)變的先決條件。

事實上，網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型企業(yè)家并非什么稀奇事。

就比如另一位在快手坐擁上億粉絲的超級網(wǎng)紅“辛巴”，也和瘋狂小楊哥走著同樣的路子。

早在2017年，辛巴便成立了辛選集團，并在次年推出自有品牌“辛有志嚴(yán)選”，與廠家合作生產(chǎn)定制產(chǎn)品，這與今天各大直播間一系列自有品牌產(chǎn)品邏輯相似。

2020年，辛巴同樣購買了一棟大樓用來打造辛選直播基地，并推出線上直播供貨系統(tǒng)辛選幫APP，這是辛選集團在供應(yīng)鏈上的深耕。次年，辛巴啟動“辛造”計劃，加大自營品牌的建設(shè)。

很明顯，瘋狂小楊哥如今的模式與辛巴異常相似。

在過去，辛選集團圍繞辛巴進行一系列商業(yè)活動，但在近兩年，辛巴也在有意淡出臺前。2021年，辛巴就提到辛選的重要議題是“去辛巴化”。

當(dāng)一家公司離開某個超級個體依舊能夠過得很滋潤，就代表著這家公司已經(jīng)完全走通了自己的商業(yè)邏輯。

2022年，辛選集團年成交總營業(yè)額為500億元，合作品牌超11000個，合作廠家超3000家，10余個自營品牌的辛選直播間累計銷售額破億。

如今的辛選集團，已經(jīng)不過度依賴辛巴沖鋒陷陣。過去的網(wǎng)紅辛巴，安穩(wěn)做幕后的企業(yè)家即可。

瘋狂小楊哥距離這一步，也不遠(yuǎn)了。

不過知易行難，每一個身份的轉(zhuǎn)變也意味著所擔(dān)負(fù)責(zé)任的變化。

在過去，網(wǎng)紅身份的小楊哥需要思考的是如何吸引更多流量、收獲更多粉絲;而企業(yè)家身份的小楊哥需要思考的是商業(yè)邏輯的閉環(huán)。

從網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型企業(yè)家，不僅需要出色的個人能力、管理能力，還需要對大局的把控、對供應(yīng)鏈的管理、對品牌信譽的建設(shè)。

這一點，瘋狂小楊哥似乎還沒有完全準(zhǔn)備好。

今年以來，其自有品牌“小楊臻選”多個產(chǎn)品供應(yīng)商被責(zé)令整改，其中熱銷款占比還不少。具體來看，一款酸菜米線的代工廠年內(nèi)多次被市場監(jiān)督管理局要求責(zé)令整改；

前段時間，小楊哥還被爆出其直播間所帶貨一款肥牛卷產(chǎn)品，用合成肉來替代真牛肉，引發(fā)信任危機；

甚至瘋狂小楊哥徒弟“紅綠燈的黃”還因低俗帶貨被消協(xié)列入低俗帶貨案例，復(fù)播后僅開播3分鐘便再次被平臺封禁。

這些事件無一不對瘋狂小楊哥轉(zhuǎn)型之路進行挑戰(zhàn)。

而從近期小楊哥一番動作來看，其也正在有意進行個人形象和企業(yè)形象管理。

先是提到“去年繳稅2個億”，嚴(yán)厲拒絕了所謂的“合理避稅”行為，甚至還因避免影響未成年粉絲而拒絕了直播3場游戲便可獲得2800萬的邀約，以此塑造良好個人形象；

后又回應(yīng)“每月發(fā)5000萬工資”，稱公司很多剪輯師是殘疾人士、寶媽，公司會優(yōu)先考慮這些群體，或者無業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗人士，目前公司有9000多位這樣的剪輯師。所謂的5000萬工資并非僅指公司員工，以此塑造良好企業(yè)形象。

這幾番組合拳下來，小楊哥以及背后的三只羊集團風(fēng)評都有所好轉(zhuǎn)。

不過僅僅只有這些還不夠，要想實現(xiàn)從網(wǎng)紅到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，徹底坐穩(wěn)幕后，小楊哥還將面臨更多挑戰(zhàn)。