電影行業(yè)的“寒冬”似乎正在過(guò)去,但一些影視企業(yè)并沒(méi)有熬過(guò)這個(gè)冬天。
為了堅(jiān)持下去,一些影視、院線公司想了各種辦法。
包括,經(jīng)典影片的重映以及各種優(yōu)惠活動(dòng)。
但從效果而言,只能用慘烈來(lái)形容。有分析認(rèn)為,雖然經(jīng)典影片重映省去了很多復(fù)雜的程序,影片需要的宣發(fā)費(fèi)用也較低,但是觀眾為其買單的意愿非常低。
所以,搞了一段時(shí)間之后,經(jīng)典影片重映就畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。但疫情影響之下,新片的檔期一改再改,賣不上票房就導(dǎo)致了新片越來(lái)越少,長(zhǎng)此以往觀影的人次也會(huì)越來(lái)越少,意愿也會(huì)越來(lái)越弱。
對(duì)于當(dāng)下的電影市場(chǎng)而言,信心顯然更為重要。
而挽回市場(chǎng)信心的基本上也就只有兩條路:
第一,適當(dāng)?shù)胤潘桑?/span>
第二,大量新片的上映以及更加優(yōu)惠的觀影條件。
上個(gè)月,萬(wàn)達(dá)電影公布了2022年股東回饋活動(dòng)方案,和去年一樣,今年萬(wàn)達(dá)電影繼續(xù)向持股達(dá)到持股門(mén)檻的股東發(fā)放觀影券。
據(jù)萬(wàn)達(dá)最新財(cái)報(bào)顯示,萬(wàn)達(dá)的股東人數(shù)為13.05萬(wàn)人。
按照規(guī)則,持有500股至1萬(wàn)股的股東可以以1元的價(jià)格購(gòu)買4張觀影券;持有一萬(wàn)股及以上的股東可以以1元的價(jià)格購(gòu)買8張觀影券。
對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)分別為,200元和400元。
盡管依舊艱難,但是萬(wàn)達(dá)電影今年一季度營(yíng)收依舊達(dá)到了34.61億元,同比下降了16.01%。凈利潤(rùn)也有4500萬(wàn),并沒(méi)有出現(xiàn)凈虧損,但對(duì)于萬(wàn)達(dá)電影而言,支撐起基本盤(pán)靠這些顯然是不夠的。
業(yè)績(jī)的壓力以及疫情的雙重因素,萬(wàn)達(dá)電影的股價(jià)距離最高點(diǎn)下跌超過(guò)了83%,更加雪上加霜的是其董事長(zhǎng)、總裁曾茂軍的辭職。
7月4日,萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布公告稱,公司董事長(zhǎng)、總裁曾茂軍因?yàn)閭€(gè)人原因辭去公司董事長(zhǎng)、總裁以及董事會(huì)相關(guān)職務(wù),且不再擔(dān)任公司的法定代表人。
截止至辭職時(shí),曾茂軍直接持有萬(wàn)達(dá)電影16萬(wàn)股。值得注意的是,6月曾茂軍還辭任了萬(wàn)達(dá)商管的董事。
據(jù)悉,曾茂軍絕對(duì)算得上是萬(wàn)達(dá)系的元老級(jí)員工,從2006年進(jìn)入萬(wàn)達(dá)開(kāi)始,曾茂軍已經(jīng)在萬(wàn)達(dá)工作了16年之久,在萬(wàn)達(dá)工作的這些年,曾茂軍深受王健林器重,從人力資源開(kāi)始,其一路做到了萬(wàn)達(dá)酒店以及萬(wàn)達(dá)商業(yè)兩個(gè)板塊的核心高管,此后還成為了萬(wàn)達(dá)電影的掌舵人。
到2020年,曾茂軍成為了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事,而萬(wàn)達(dá)新拓展的汽車板塊,曾茂軍也是法定代表人。
實(shí)際上,曾茂軍掌舵萬(wàn)達(dá)電影的這幾年,萬(wàn)達(dá)電影的策略還是有所變化的。
早在2010年,王健林就提出要整合全球的電影產(chǎn)業(yè)鏈。2012年萬(wàn)達(dá)就收購(gòu)了美國(guó)第二大院線公司AMC。王健林曾說(shuō)過(guò),“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入所有產(chǎn)業(yè)都有清晰目標(biāo),我們不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游,而是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道?!?/span>
當(dāng)時(shí),王健林的夢(mèng)想是讓萬(wàn)達(dá)電影成為全球最大的院線公司以及打造一個(gè)“東方的好萊塢”。但是讓王健林沒(méi)想到的是后來(lái)萬(wàn)達(dá)系的危機(jī)以及隨之而來(lái)的疫情。一場(chǎng)股債雙殺,讓萬(wàn)達(dá)系放棄了“出海”計(jì)劃,其中就包括并購(gòu)而來(lái)的AMC。
2018年之后,萬(wàn)達(dá)系一面開(kāi)始收縮海外業(yè)務(wù),另一面開(kāi)始加強(qiáng)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的整合。同年,萬(wàn)達(dá)電影和萬(wàn)達(dá)影視重組,然后萬(wàn)達(dá)影視簽了對(duì)賭協(xié)議,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,2018年至2021年,萬(wàn)達(dá)電影凈利潤(rùn)需完成7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元,四年累計(jì)完成39.93億元。
但無(wú)奈的是,只有2018年萬(wàn)達(dá)電影完成了業(yè)績(jī)目標(biāo),其余年份均未完成。更為夸張的是,2019年萬(wàn)達(dá)電影虧損了47.29億元,2020年虧損了66.69億元,四年合計(jì)和對(duì)賭目標(biāo)相差超過(guò)了百億元,凈虧損超過(guò)了91億元。
盡管近幾年以曾茂軍為制片人、(聯(lián)合)出品人,近幾年推出了《羞羞的鐵拳》、《我不是藥神》、《戰(zhàn)狼2》、《金剛川》等爆款電影。但對(duì)于萬(wàn)達(dá)電影現(xiàn)狀的改善,依舊沒(méi)有起到很大的作用。
此外,在掌舵萬(wàn)達(dá)電影期間,曾茂軍曾逆勢(shì)擴(kuò)張。直至今年上半年,萬(wàn)達(dá)電影依舊選擇了每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產(chǎn)影院的擴(kuò)張計(jì)劃。
曾茂軍辭任之后,萬(wàn)達(dá)電影的董事、執(zhí)行總裁陳洪濤暫為代行董事長(zhǎng)及總裁職務(wù),這是否意味著萬(wàn)達(dá)電影擴(kuò)張計(jì)劃的結(jié)束呢?
綜合而言,擺在萬(wàn)達(dá)電影乃至電影行業(yè)面前的難題依舊難解,但隨著疫情的緩解以及未來(lái)新片上映的提速,行業(yè)的困境可能會(huì)得到有效的緩解,但是需要注意的是離全面復(fù)蘇仍將會(huì)有一段距離。