距離“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的提出已經(jīng)有24年,而中國(guó)酒店業(yè)的出海則可以追溯到2009年。彼時(shí),錦江收購(gòu)了美國(guó)州際酒店集團(tuán),拉開了本土酒店嘗試出海的序幕。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,中國(guó)酒店業(yè)再次迎來(lái)出海熱潮。
爭(zhēng)相試水
酒店出海浪潮再起
近日,華住集團(tuán)計(jì)劃拓展中東市場(chǎng)的消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。據(jù)悉,華住的中東首站將選址于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的沙特和阿聯(lián)酋。其旗下中端品牌全季酒店將作為先鋒,在沙特開設(shè)酒店,并在未來(lái)三年內(nèi)達(dá)成至少10家的目標(biāo)。
事實(shí)上,這并不是華住首次嘗試海外擴(kuò)張。2019年,全季首家海外直營(yíng)店全季新加坡烏節(jié)路酒店正式開業(yè)。同年,華住完成對(duì)德意志酒店集團(tuán)100%股權(quán)收購(gòu),并在今年2月將德意志酒店集團(tuán)正式更名為華住國(guó)際。此外,華住還與泰國(guó)Tanyakitt有限公司簽署協(xié)議,計(jì)劃在曼谷開設(shè)首家施柏閣酒店。為進(jìn)一步推動(dòng)全球化布局,華住還于2023年打通了國(guó)內(nèi)和海外的會(huì)員直銷模式。如今,華住國(guó)際的業(yè)版圖務(wù)已經(jīng)遍布亞太、中東、印非以及歐洲等多個(gè)地區(qū)。
酒店集團(tuán)將目光投向海外,非洲西南部國(guó)家安哥拉的某家酒店或?qū)㈤_業(yè)。今年4月,德朧攜手鷗翎Ocean Link,完成對(duì)日本精品連鎖酒店品牌hotel MONday的投資,繼2023年7月進(jìn)軍印尼后,再次堅(jiān)定了深耕亞太市場(chǎng)的決心。3月,愛電競(jìng)聯(lián)合藍(lán)鯨物業(yè),正式推出首個(gè)海外電競(jìng)酒店品牌Balena,在馬來(lái)西亞正式開啟出海淘金新征程。
與此同時(shí),國(guó)資酒店集團(tuán)也開啟了新一輪的出海布局。2023年12月,中旅酒店通過在泰國(guó)控股公司SKG與國(guó)際化團(tuán)隊(duì),與洲際、溫德姆、希爾頓等酒店集團(tuán)展開品牌特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)合作,目前在泰國(guó)已簽約管理9家酒店。同月,雷迪森酒店集團(tuán)也首入日本市場(chǎng),與日本森源株式會(huì)社合作開設(shè)穗高城雷迪森莊園,這也是雷迪森首家已開業(yè)的海外酒店。
多維剖析
酒店出海的新玩法
本土酒店出海的新一輪探索已至。從選址、模式到品牌等多個(gè)維度,當(dāng)下酒店出海呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):
從選址來(lái)看,近年來(lái)酒店出海的目的地主要集中在東南亞、日韓和中東地區(qū),非洲地區(qū)也有布局。與飽和的歐美酒店市場(chǎng)相比,這些正處于蓬勃發(fā)展階段的新興市場(chǎng)無(wú)疑是一片待開墾地。新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速,旅游市場(chǎng)需求不斷增加,為酒店業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。與此同時(shí),當(dāng)?shù)卣疄槲赓Y和促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展,往往提供稅收優(yōu)惠和投資補(bǔ)貼政策,為酒店入駐和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
從模式來(lái)看,酒店出海模式可大致分為海外投資、品牌收購(gòu)與特許經(jīng)營(yíng)。早期,房地產(chǎn)是酒店收購(gòu)的主力軍,彼時(shí)的酒店項(xiàng)目通常為“酒店+合作”方式。隨著海外投資的收緊,購(gòu)樓做酒店成為歷史。也有部分酒店采取特許經(jīng)營(yíng)模式,例如錦江與菲律賓上好佳國(guó)際合作,以品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)的模式在菲律賓發(fā)展錦江之星酒店,中旅以特許經(jīng)營(yíng)模式出海泰國(guó)。隨后,品牌收購(gòu)成為酒店出海的主流,如錦江接連收購(gòu)盧浮酒店集團(tuán)和麗笙酒店集團(tuán)、華住收購(gòu)德意志酒店集團(tuán)。相比早期豪邁買樓的出海模式,酒店出海之路逐漸傾向于輕量化,資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低。
從品牌來(lái)看,出海的酒店集團(tuán)都有一定的品牌規(guī)模和知名度。無(wú)論是諸如錦江、中旅、雷迪森之類的國(guó)資酒店品牌,還是華住、德朧等民營(yíng)酒店品牌,它們都在國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)占據(jù)重要地位,具備強(qiáng)大的品牌影響力和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。出海酒店品牌類型上也呈現(xiàn)多樣化布局,從早期的經(jīng)濟(jì)型酒店如錦江之星,到中端酒店如全季、愛電競(jìng)等,再到高端酒店如雷迪森莊園等,這些品牌旨在滿足不同市場(chǎng)的需求,實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。
現(xiàn)在出海
是黃金機(jī)遇還是荊棘挑戰(zhàn)?
在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的助推和行業(yè)自身成長(zhǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下,本土酒店紛紛進(jìn)軍海外市場(chǎng)。這一廣闊的市場(chǎng)究竟是充滿機(jī)遇的黃金之地,還是布滿荊棘的艱難征途?
宏觀角度,全球化的浪潮和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需求為本土酒店出海提供了有利條件。2023年以來(lái),我國(guó)對(duì)外投資大幅增長(zhǎng)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2023年我國(guó)對(duì)外非金融類直接投資9169.9億元人民幣,增長(zhǎng)16.7%(折合1301.3億美元,增長(zhǎng)11.4%)。今年政府工作任務(wù)提出,擴(kuò)大高水平對(duì)外開放,促進(jìn)互利共贏。政府積極頒布政策措施,例如簡(jiǎn)化出口手續(xù)、提供減稅退稅優(yōu)惠等,為企業(yè)“走出去”營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
同時(shí),泰國(guó)、新加坡、安提瓜和巴布達(dá)等國(guó)家對(duì)華免簽,日本、印度等國(guó)家也放寬對(duì)華簽證條件。伴隨多國(guó)簽證利好政策的出臺(tái)和居民出游意愿的增強(qiáng),沉寂幾年的出境旅游市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇向好。《中國(guó)出境旅游發(fā)展年度報(bào)告(2023-2024)》顯示,2023年出境旅游人數(shù)超過8700萬(wàn)人次,預(yù)測(cè)2024年出境旅游人數(shù)為1.30億人次。據(jù)攜程發(fā)布的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示,今年端午假期,國(guó)內(nèi)周邊游預(yù)訂量同比增長(zhǎng)20%。同時(shí),該平臺(tái)上出境游酒店的搜索熱度相較2019年同期已經(jīng)上漲50%。海外旅游市場(chǎng)潛力巨大。
本土酒店出海還與國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)。從陸續(xù)披露的酒店2024年一季度財(cái)報(bào)來(lái)看,本土酒店集團(tuán)業(yè)績(jī)有所提升,但增幅均不明顯。近年來(lái),尋求存量改造、挖掘下沉市場(chǎng)成為行業(yè)共識(shí),其背后體現(xiàn)的正是傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的紅利正在逐漸消失。在此背景下,出?;蚩芍Ρ就辆频晏鰢?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)紅海,成為本土酒店開辟新增長(zhǎng)曲線的重要途徑。
此外,本土酒店自身實(shí)力的不斷提升也為其出海提供了有力保障。經(jīng)過多年的發(fā)展,本土酒店在品牌建設(shè)、酒店管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力,為其出海奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如,在英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)“品牌金融”發(fā)布的 2023 年度“全球酒店品牌價(jià)值 50 強(qiáng)”榜單中,錦江、全季和漢庭等中國(guó)酒店品牌成功入圍。
可以說,本土酒店憑借豐富的出海經(jīng)驗(yàn)、良好的發(fā)展環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開啟了出海探索的新階段。然而,酒店出海后的發(fā)展是否一帆風(fēng)順呢?
從本土酒店以往出海的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看,出海之路并非坦途。
以酒店出海先行者錦江酒店為例,其在2014年就收購(gòu)了法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)。而縱觀近年來(lái)盧浮酒店集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn),會(huì)發(fā)現(xiàn)其已連續(xù)虧損四年。錦江財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2020年至2023年,盧浮酒店集團(tuán)的凈利潤(rùn)分別為-9625萬(wàn)歐元、-5166萬(wàn)歐元、-2314萬(wàn)歐元、-3468萬(wàn)歐元。
華住的國(guó)際酒店業(yè)務(wù)也仍有發(fā)展空間。華住2023年財(cái)報(bào)顯示,其全年凈利潤(rùn)為40.85億元。其中,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)酒店業(yè)務(wù)的Legacy-Huazhu分部歸屬華住集團(tuán)凈利潤(rùn)為44億元。由此推算,負(fù)責(zé)國(guó)外酒店業(yè)務(wù)的Legacy-DH分部屬于虧損狀態(tài)。
從當(dāng)前海外酒店市場(chǎng)來(lái)看,出海之路也將面臨重重挑戰(zhàn)。
首先,海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。諸多國(guó)際知名酒店品牌如萬(wàn)豪、希爾頓、洲際已在全球范圍內(nèi)建立強(qiáng)大的品牌影響力和客戶忠誠(chéng)度,且不斷加大擴(kuò)張步伐。本土酒店在市場(chǎng)拓展方面將面臨極大挑戰(zhàn)。其次,不同國(guó)家和地區(qū)的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)文化、消費(fèi)習(xí)慣差異較大,這就要求本土酒店必須深入了解并適應(yīng)這些差異,否則可能因“水土不服”而難以立足。再者,風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展也是出海酒店必須面對(duì)的重要問題。客場(chǎng)作戰(zhàn)總是困難重重,供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定、管理成本的增加以及投資現(xiàn)金流的壓力等都可能對(duì)酒店的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不小的影響。
展望未來(lái)
酒店如何走好出海之路
立足現(xiàn)在,展望未來(lái)。本土酒店在面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的出海之路,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
第一,本土酒店在準(zhǔn)備出海之前,須全方位鍛造自身實(shí)力。這涵蓋了升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,以滿足全球不同客人的需求;優(yōu)化硬件設(shè)施,為客人提供更為舒適便捷的住宿體驗(yàn);合理配置資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和高效運(yùn)作;通過多元化的營(yíng)銷方式,提升品牌在海外的知名度和美譽(yù)度。
第二,在輸出文化的同時(shí)做好本土化。酒店出海,既是商業(yè)領(lǐng)域的拓展,也是文化間的交流與融合。在設(shè)計(jì)、裝飾、餐飲等方面融入中國(guó)的文化特色,使海外客人領(lǐng)略中華文化的魅力。讓中國(guó)酒店“走出去”,讓中國(guó)文化“走出去”。與此同時(shí),酒店還需深入了解和尊重當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、文化習(xí)俗、宗教信仰及法律法規(guī)等,以增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,與當(dāng)?shù)仄放频木o密合作是實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的關(guān)鍵。最了解本地市場(chǎng)的往往是當(dāng)?shù)厝?。事?shí)上,眾多本土酒店在出海時(shí)都選擇了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)攜手共進(jìn)。例如,華住委托雅詩(shī)閣管理其在新加坡的直營(yíng)店,錦江則與上好佳國(guó)際合作在菲律賓拓展門店,而愛電競(jìng)則是與馬來(lái)西亞藍(lán)鯨國(guó)際物業(yè)聯(lián)手開發(fā)Balena酒店。國(guó)內(nèi)酒店借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)這把鑰匙打開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和本土化融入,能夠有效整合各方資源,降低風(fēng)險(xiǎn),提升酒店在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和成功率。
寫在最后
“這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代?!庇?guó)文學(xué)家狄更斯的這句話適用于任何一個(gè)處于變革中的時(shí)代。全球化浪潮中,酒店出海已經(jīng)是大勢(shì)所趨。邁出新的一步總伴隨著陣痛,本土酒店出海之路充滿挑戰(zhàn)。只有不斷自我塑造,穿越迷霧與風(fēng)暴,方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,發(fā)現(xiàn)廣闊的“新大陸”。