可感應(yīng)的窗簾、機(jī)器人送餐、無線輕松充電……繼China Travel之后，China Hotel成為海外社交媒體平臺上又一“流量密碼”。很多在國內(nèi)住酒店習(xí)以為常的體驗，被許多外國游客拍成視頻發(fā)布后，圈粉無數(shù)，更是掀起了一波外國人在自己國家體驗中國品牌酒店熱潮。

隨著我國經(jīng)濟(jì)從“增量市場”進(jìn)入“存量市場”，加之國民出境游需求日漸旺盛，越來越多中國文旅企業(yè)為尋找更合適的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造更高的品牌價值而選擇了出海，其中不發(fā)有國內(nèi)最具代表性的酒店品牌、主題公園品牌等。

酒店出海尋求新發(fā)展

近日，良程酒管與菲律賓981酒店投資管理有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。首年，雙方將以菲律賓首都馬尼拉為起點，落地藝龍海雅酒店海外版，預(yù)計未來三年，將在菲律賓市場累計落地數(shù)十家門店。

據(jù)悉，良程酒管是藝龍科技平臺上的一站式酒店管理服務(wù)商，品牌覆蓋商務(wù)、度假、公寓、民宿等領(lǐng)域，其中包括藝龍酒店、藝龍海雅等藝龍系列品牌，美豪系列品牌等。此次合作也開啟了良程酒管藝龍系列酒店品牌海外市場規(guī)模發(fā)展之路。

事實上，從我國逐漸成為出境游消費(fèi)大國以來，我國知名酒店品牌不斷加碼海外市場布局，其中不乏有錦江、華住、萬達(dá)等我國最具代表性的本土品牌。

今年上半年，已在海外市場深耕多年的華住集團(tuán)也是動作不斷。早在2月，德意志酒店集團(tuán)（DH）正式更名為華住國際（H World International），并新簽約五個項目，包括泰國首家施柏閣酒店、埃及巴楊姆湖濱施柏閣度假酒店等。截至目前，華住國際的業(yè)務(wù)已遍布?xì)W洲、中東、印非以及亞太地區(qū)。

華住集團(tuán)首席執(zhí)行官金輝表示：“隨著德意志酒店集團(tuán)正式更名為華住國際，將開啟華住國際化戰(zhàn)略的新篇章，成為華住在中國以外市場的增長引擎。這也是我們向成為一家世界級的酒店集團(tuán)，打造一支全球化的團(tuán)隊邁出的重要一步。”

而近日，華住集團(tuán)在柬埔寨金邊中心MaXX美侖美奐酒店正式簽約儀式，合作模式為全權(quán)委托管理，即由MaXX美侖美奐品牌管理輸出且由華住負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營管理。

談及本土酒店品牌出海的原因，一方面是國內(nèi)酒店競爭越來越激烈，尤其是當(dāng)下的中高端連鎖酒店，逐漸從增量變?yōu)榇媪渴袌?，只能海外出走尋求?guī)模性擴(kuò)張。另一方面是很多頭部集團(tuán)已經(jīng)積累了一定國際化經(jīng)驗和能力，擁有了出海的基礎(chǔ)資源和底氣，畢竟這是一個本土品牌成為真正國際品牌的必經(jīng)之路。

從目前來看，酒店品牌出海的模式主要分為輕資產(chǎn)輸出、海外直營投資，以及品牌收購等模式。但面對陌生的海外市場，且深耕多年的國際品牌的強(qiáng)大影響力，諸多的不確定性也讓出海的酒店顯得更為理性與謹(jǐn)慎，因此輕資產(chǎn)輸出成為各大品牌嘗試最多的出海方式。

國產(chǎn)IP出海闖蕩

除了酒店以外，方特、海昌海洋公園多個極具中國特色的主題公園代表也在探索各自的國際化戰(zhàn)略。

其中最受關(guān)注的莫過于海昌海洋公園與沙特阿拉伯投資部的合作。這不僅是海昌海洋公園首次在海外市場的重大突破，也是中國主題公園首次進(jìn)入中東北非市場；于沙特而言，也將迎來首個大型海洋公園的誕生。

據(jù)悉，雙方達(dá)成了以輕資產(chǎn)運(yùn)營模式參與合作共識，海昌海洋公園輸出運(yùn)營管理、保育技術(shù)和生物種群，主要投資資金由當(dāng)?shù)靥峁?。根?jù)項目計劃，海昌海洋公園沙特項目將于2030年面世。且經(jīng)沙特政府批準(zhǔn)，海昌海洋公園沙特項目已獲得近70個營業(yè)牌照，可以提供旅游業(yè)中不同類別的服務(wù)，包括主題公園、酒店、博物館等。

海昌海洋公園相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此項合作響應(yīng)了“一帶一路”倡議，對主題公園及度假區(qū)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，未來將聚合雙方優(yōu)勢資源，共創(chuàng)面向未來的國際化品牌，在全球范圍內(nèi)打造以海洋文化為特色的生活娛樂平臺。事實上，近些年海昌海洋公園已經(jīng)先后布局了菲律賓、越南、沙特阿拉伯等市場。

對于大多數(shù)的出海企業(yè)來說，除了業(yè)務(wù)多元化以外，更是資本、格局、競爭力和影響力的改變。但與酒店模式不同的是，主題公園過度依賴于IP影響力，而不同國家的文化差異性直接影響著其對IP的接受度，很容易出現(xiàn)水土不服的情況，這也加劇了國內(nèi)主題公園海外擴(kuò)張的難度。

但不可否認(rèn)的是，無論是酒店品牌，還是主題公園代表，海外市場都有著不可抵制的誘惑。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)席所長、教授毛振華也公開表示，企業(yè)出海意義重大，有助于鞏固我國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，也有助于穩(wěn)定我國的經(jīng)濟(jì)增長大盤。只有中國企業(yè)一直活躍在全球供應(yīng)鏈體系內(nèi)部，才能夠分享全球產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展的紅利。

目前，從文旅企業(yè)出海的范圍區(qū)域來看，主要還是圍繞在中國游客出境游數(shù)量規(guī)模較大的區(qū)域內(nèi)，比如東南亞、日韓，以及中東非等。特別是在“一帶一路”政策利的加持下，沿線國家也成為了重點范圍。不可否認(rèn)，這些國家中不乏是新興經(jīng)濟(jì)體，增量市場令人期待，但往往這些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為滯后，市場需要重新“培育”，想要真正被接受，恐怕還有很長的路要走。